Kombinert med dagens bedriftssituasjon, bør vi gjøre det trinn for trinn og aktivt

16. april mottok Pinyang-klær en bestilling på 3000 stykker, som ble levert med hell den 29.. “Mengden av denne ordren er veldig liten, og den trenger syv farger. Det tar 12 timer for en farge å fargelegge og tre dager for syv farger. Det må også fullføre forskjellige prosesser som veving og utskrift. Endelig kan den leveres på 13 dager, noe som gjenspeiler fleksibiliteten og smidigheten i bedriftens produksjon.

“Uten bedriftstransformasjon og internetttenking kan ikke disse tingene gjøres. Internetttenking trenger samarbeid for å implementere konseptet med 7-dagers levering til hver prosess. Liten lukket sløyfe danner en stor lukket sløyfe, som er integrert i fleksibel produksjon. Fleksibel produksjon, som et stykke mel, kan eltes uansett hvor stor ordren er.

Fleksibilitet reflekteres ikke bare i konseptet med transformasjon av produksjonsprosessen, men også i konseptet for bedriftsledelse. 70% av arbeidet i plaggbedrifter bør være akkord, og arbeiderne må være villige til å gjøre store bestillinger. Derfor har fleksibel produksjon et veldig høyt krav til ledelse og bør forberedes trinnvis på kort tid. Klærproduksjon er fremdeles en arbeidskrevende industri. For eksempel forbedrer det automatiske fôringsutstyret i fargestoffverkstedet prosessnøyaktighet og produktkvalitet. Imidlertid er det ikke mulig å eliminere arbeidskraft i noen produksjonsledd. Det er uunngåelig og nødvendig for det industrielle Internett å utvikle seg til i dag. På grunn av forskjellige bransjer og forskjellige inngangsnivåer er det imidlertid nødvendig å kombinere den nåværende situasjonen til bedrifter for å gjøre det trinn for trinn og aktivt.


Innleggstid: 10. desember 2020